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「現在應從策略面重新思考，如果有機會為顧客創造更多價值，就值得嘗試委外。」政大企管系副教授李易諭強調外包與公司策略相結合的重要性。
他指出整個委外作業應視為「價值創造」的活動，因此，一開始必須與企業願景和策略相結合，絕不是單純考量成本降低與風險分擔，還應考慮企業在市場上的競爭能力。
具有前瞻性思考的企業，會想辦法讓公司價值鏈變得更加靈活，讓組織更具彈性。
同時，隨著垂直整合的企業模式日漸式微，如何藉由「尋購」（sourcing）提升價值鏈，是經理人新的專業能力。
許多專家學者會說企業除了核心競爭能力以外都可以外包，現在則應該思考，如果跟累積公司智慧資產無關，為什麼這件事還要自己做？
台北科技大學副教授陳銘崑，舉出國內NIKE代工廠商寶成為例，寶成投入龐大研究經費，為NIKE進行多項產品設計研發工作，如果寶成能以更低的成本，為NIKE開發出更新更好的產品，為什麼要拒於門外，陳銘崑相信最後NIKE除了經營品牌，其他工作都可考慮委外。
另外有關固守核心競爭力也一樣受到挑戰，原因在於市場的變化太快了，IBM當年認為作業系統與微處理器不是它的核心能耐，外包後卻一手扶植出「微軟」與「英特爾」兩大巨人。
所以，在市場變動十倍速時代，許多今天看來是核心能力的部分，會以你無法想像的速度被取代，國內半導體產業已經充分感受這項煎熬。
所以，企業應該重新思考，拿出更靈活的策略模式，不應再被過往光榮事蹟所牽絆。
雖然在開始外包時，必須花許多時間搜尋、聯繫與協調，覺得外包並不如想像中方便容易，但如果能夠找到值得長期信賴的合作夥伴，會有倒吃甘蔗漸入佳境的感覺。
通常合約規範可以有基本的保障，在內容、時程、操作細節的溝通，並建立良好的合作關係，互信與協同合作是與外包夥伴共同成長的必要條件。
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